МАСТЕР ХЛЕБНОГО ДЕЛА
16 апреля 2024 вторник
15.06.2011 (12:53)
Интервью генерального директора компании «Хлеб Инвестбуд» Роберта Бровди журналу ВЛАСТЬ ДЕНЕГ Закарпатский бизнесмен Роберт Бровди до последнего времени был известен лишь в своем регионе. Он занимался строительным бизнесом и возглавлял областную организацию «Фронта Змин» в Закарпатской области. А вот с осени 2010 года он является генеральным директором компании «Хлеб Инвестбуд». Эта должность заставила г-на Бровди отказаться от активного участия как в своем бизнесе, так и в руководстве областной организацией «Фронта Змин». Впрочем, сам он, похоже, по этому поводу особо не переживает…Одним из скандалов, связанных с вашим именем, стало ваше исключение из «Фронта Змин». Как происходил «развод» с этой политической силой?— Не было никакого скандального «развода». Мы прошли с Арсением Яценюком президентскую избирательную кампанию, показав в Закарпатье очень хороший результат — третье место по итогам первого тура. Потом были не менее успешные местные выборы. Но после переезда в Киев я возглавил сначала Аграрную биржу, а потом компанию «Хлеб Инвестбуд» — и сам вышел с инициативой сложить с себя все руководящие и политические полномочия. Причина — отсутствие во вверенном мне регионе и всецелая занятость руководством коммерческим предприятием. Как вы можете охарактеризовать свои нынешние отношения с Арсением Яценюком?— Задавая подобный вопрос, наверное, хотят услышать что-то резонансное или эксклюзивное. На самом деле в политической или общественной плоскости мы не поддерживаем каких-либо отношений. Что же касается личных отношений, я никогда не выносил их на обозрение общественности. Вы продолжаете финансировать областную организацию?— Вопрос некорректный. Областная организация «Фронту Змин» в Закарпатье создавалась как самодостаточная, в том числе и в финансовом плане, структура, в актив которой входит много предпринимателей, а также взимаются членские взносы. На таком же уровне самодостаточности организация действует и сегодня. Можете в таком случае сказать, сколько вы потратили на президентскую и местную кампании «Фронту Змин»?— Финансирование президентской кампании осуществлялось за счет кандидатского избирательного фонда. Что же касается местной кампании, то это были обычные затраты организации на агитпродукцию. Решающую роль в успехе, и, думаю, не только в Закарпатье, сыграла активная работа единомышленников на местах, бренд «Фронта Змин», а также личностные качества Арсения Яценюка. Вы уже решили для себя вопрос с форматом участия в парламентской кампании 2012 года? Будете идти по спискам или мажоритарному округу?— До парламентской кампании есть достаточно времени для того, чтобы определиться с форматом участия. На сегодняшний день я всецело поглощен своей профессиональной деятельностью, что не позволяет заниматься параллельно еще и политикой.
***Свои первые деньги глава компании «Хлеб Инвестбуд» заработал еще во время учебы в школе «попытками чем-то торговать». Позже Роберту Бровди удавалось совмещать бизнес с обучением в вузе. Это была первая половина 1990-х годов, когда очень многие пытались заниматься коммерцией, не имея опыта. «В общем, бизнес — это то, чему я полностью и безраздельно посвятил 16 лет своей жизни, — вспоминает бизнесмен. — Я занимался всем: от производства до строительства, от девелоперства до ретейла». Но главным своим бизнесом глава «Хлеб Инвест¬буда» называет строительство. И еще несколько лет назад нынешнего главу «Хлеб Инвестбуда» можно было с полной уверенностью назвать одним из самых крупных девелоперов в Ужгороде. Ваш бизнес был связан с границей, как об этом писали некоторые местные СМИ?— Мой бизнес никогда не был связан с границей. Я начинал с торговли, после чего занялся строительством коммерческой недвижимости и девелопментом. Построил целый ряд бизнес-центров в Ужгороде и других городах. Благодаря этому в областной центр Закарпатья зашли достаточно известные ретейлы. Такие, как «Мегамакс», «Эпицентр-К», финансовые учреждения, торговые компании, которые и ныне работают. Сейчас этим бизнесом вы не занимаетесь?— Я приостановил строительный бизнес в конце 2008 года, потому что Закарпатье перестало быть инвестиционно привлекательным регионом для развития этого направления. В связи с кризисом ряд проектов так и не были завершены. Часть из них сегодня заморожена и ждет лучших времен. Я вижу неплохую перспективу этого региона, но проблема в том, что экономика Закарпатья, в части строительства и развития того или иного ретейла, медленнее по сравнению с другими регионами, выходит из кризиса. Прежде чем вы возглавили компанию «Хлеб Инвестбуд», у вас был опыт работы в аграрной отрасли?— У меня небольшой опыт в аграрной отрасли. Я работал в строительстве, девелопменте,привлечении инвестиций. С другой стороны, «Хлеб Инвестбуд» — это не сельскохозяйственная структура.Ее профиль — прежде всего трейдинг и инвестирование в аграрный сектор. Потому,имея экономическое образование и опыт руководства многими бизнес-проектами, я вполне уверенно и комфортно чувствую себя во главе этой компании. Применительно к таким случаям я часто говорю: «знание определенных закономерностей компенсирует незнание отдельных фактов»… Кто сделал вам предложение возглавить компанию? Обсуждалась версия, что лично Николай Азаров…— Я не знаком лично с Николаем Яновичем Азаровым. Это не тот уровень, на котором должны решаться вопросы о создании компании, даже и с государственной долей собственности. Решение о моем назначении принимали учредители компании «Хлеб Инвестбуд» - то есть ГАК «Хлеб Украины» и ООО «Каласар». Министр аграрной политики Николай Присяжнюк заявил о создании«Хлеб Инвестбуда» еще в августе 2010 года как о компании, которая получила право на поставки в Аграрный фонд на условиях единого исполнителя. Чуть позже выяснилось, что компания государственная лишь на 49%. Долгое время вы не давали никаких комментариев ни по поводу структуры собственности, ни по поводу деятельности компании. Вам не кажется,что компания сама дала повод для разного рода обвинений?— Компания действительно начала активную деятельность в августе прошлого года. Учитывая особенности законодательства о госзакупках, осуществить оперативные поставки для Аграрного фонда могла компания, удельный вес государственной доли в которой менее 50%.Компания «Хлеб Инвестбуд», как структура, только входящая на рынок и выстраивающая отношения с сельхозпроизводителями, вызвалась быть единым исполнителем в этой сделке. И мне непонятно, почему эта история обросла таким количеством домыслов и кривотолков. Если мы говорим о госпрограммах, то, на мой взгляд, «Хлеб Инвестбуд» нужен исключительно для улучшения эффективности осуществляемых поставок, достижения наилучшего результата работы с сельхозпроизводителем. Но нравится ли это самому сельхозпроизводителю?— Те отношения, которые мы на сегодняшний день выстраиваем с сельхозпроизводителями, по определению не могут иметь принудительного характера. В 2010/2011 маркетинговом году мы вступили в договорные отношения с более чем 4 тыс. сельхозпроизводителей. Можно ли заставить такое количество хозяйственных субъектов сделать что-то вразрез с собственными желаниями или интересами? И если продолжить эту мысль, то почему в адрес нашей компании нет отрицательных отзывов и комментариев со стороны указанных сельхозпроизводителей? Или от собственников 750 сотрудничающих с нами элеваторов? Или от представителей десятка логистических компаний и 11 портов, с которыми мы постоянно работаем? Или, в конце концов, со стороны свыше 70 зарубежных партнеров, которым мы поставляем продукцию по внешнеэкономическим контрактам? Вся критика в наш адрес звучит не от самих участников процесса, а с третьей стороны — в виде заказных публикаций в СМИ и комментариев отдельных псевдоэкспертов.А позиция «Нибулона», к примеру?— «Нибулон» не является участником осваиваемых нами программ, он не продал в Аграрный фонд ни одной тонны зерновой культуры. Равно как и не подписал ни одного форвардного договора. Давайте называть вещи своими именами. Что есть «Нибулон» для Украины?Рекламируемый национальный производитель? Я готов дискутировать на эту тему с точки зрения производства как минимум. Ведь 4 млн тонн зерновых, переваливаемых за рубеж,против 40 тысяч га посевных площадей — далеко не коррелирующие цифры. Потому, какое из понятий — «национальный производитель» или «крупный трейдер» — здесь больше применимо,еще большой вопрос. Вы сказали о заказных публикациях. Кто организовал информационную кампанию против вас?— Об этом нетрудно догадаться, проанализировав ситуацию на зерновом рынке страны. В последние годы сформировался пул мощнейших трейдеров в количестве 10-15 компаний,которые, собственно, и замыкают на себе экспортный зерновой потенциал страны. Когда же на сформировавшийся и замкнутый сегмент рынка входит новая структура, да еще и с претензией на выполнение крупных объемов, это вызывает соответствующую реакцию. Хотя в данном случае, на мой взгляд, развернутая против нас кампания не имеет ничего общего с бизнес-конкуренцией. Какие у вас отношения с министром аграрной политики Николаем Присяжнюком и государственными структурами в целом?— Я как директор компании «Хлеб Инвестбуд» с профильным министром не взаимодействую. Профильный министр руководит отраслью в целом. Мы же занимаемся коммерческой деятельностью. В случае когда мы выполняем задачу, поставленную государством, мы имеем дело с руководителями тех или иных департаментов министерства. То же самое можно сказать и об Аграрном фонде Украины. Вы можете назвать собственников компании?— Конечно, могу. В этом нет никакой тайны. Учредителями компании в свое время выступили ГАК «Хлеб Украины» (49%) и ООО «Каласар» (51%). Но эта информация, кстати, абсолютно открытая, почему-то не всех устраивала. Выдвигались всевозможные версии, назывались очень известные фамилии (включая лидеров соседних государств) якобы причастных к компании. Я не хочу комментировать все эти слухи. Единственное, хочу сказать, что никто из политиков,депутатов, чиновников, госдеятелей, упомянутых в СМИ, не имеет никакого отношения к «Хлеб Инвестбуду».Принимало ли участие правительство Украины в переговорах по привлечению иностранного капитала?— Нет, для привлечения денег в участии правительства или государства не было необходимости. Компания не располагает государственными активами, которые могли быть переданы в залог, а также не нуждается в бюджетном финансировании. «Хлеб Инвестбуд» - это компания с солидными оборотами, успешно реализованными проектами, с уже сформировавшейся торговой историей, с множеством партнеров и контрагентов. Каковы планы компании на ближайший год?— Прежде всего, мы планируем активное развитие трейдерской деятельности и удвоение объемов торгового оборота. Для этого, кроме спотовых закупок и активной внешнеэкономической деятельности, нами запущена программа коммерческого форварда. Действуют 22 региональных представительства, в наличии обширная география объектов хранения зерна, плюс 47 элеваторов и 2 порта корпорации, позволяют нам уверенно выстраивать свою будущую трейдерскую концепцию. Хотя, говорить исключительно о трейдерской деятельности, наверное некорректно. Потому что, так или иначе, компания «Хлеб Инвестстрой» является подразделением Государственной продовольственно-зерновой корпорации Украины (ГПЗКУ), национального оператора, который был создан в прошлом году на базе активов ГАК «Хлеб Украины». А основная задача ГПЗКУ – стать структурой полного цикла сельскохозяйственного производства с момента выращивания, и до уборки, транспортировки, перевалки, переработки, реализации.
***
Одно из увлечений Роберта Бровди — коллекционирование ретроавтомобилей. Стартовой площадкой для этого хобби, по его словам, стал подарок. На30-летие главе «Хлеб Инвестбуда» подарили причудливый американский автомобиль 1961 года выпуска. «Он был безумного розового цвета, длиной в шесть метров», — вспоминает бизнесмен. После этого Бровди и начал коллекционировать старые автомобили. Точное количество машин в коллекции бизнесмена «ВД» узнать не удалось. По его словам, у него есть несколько восстановленных автомобилей, а некоторые еще находятся на реставрации. Восстановление одного из последних автомобилей — «Кадиллака Флитвуд» 1958 года выпуска ,—по словам главы «Хлеб Инвестбуда», длилось более двух лет.
Но главное увлечение Бровди, которое бросается в глаза каждому, кто заходит в его кабинет, — живопись. Корреспонденту «ВД» показалось, что именно это хобби единственное, о чем глава «Хлеб Инвест¬буда» во время интервью рассказывал восхищенно и искренне. Причем в своем увлечении Бровди остается верным традициям, приобретая работы исключительно закарпатских художников. Можете вспомнить, как появилось увлечение изобразительным искусством?— Я вырос в семье интеллигентов, и у нас на Закарпатье вместо ковров на стенах всегда висели картины закарпатских художников. Я, естественно, привык к этому с детства. А с возрастом принял решение нести с собой эту частичку родного края вне зависимости от того,где нахожусь. Я отдаю предпочтение закарпатским классикам, а также работам художников-шестидесятников. Вот, например, сильная работа гениального, на мой взгляд,творца Адальберта Борецкого (показывает на картину в центре экспозиции — прим. «ВД»). Сколько картин в настоящее время находится в вашей коллекции?— Количество картин в настоящее время позволяет мне организовать полноценную выставку,представив по десятку работ практически всех ярчайших представителей школы закарпатской живописи. Все приобретаемые мной работы проходят музейную экспертизу на предмет аутентичности. Закарпатский художественный музей знает о тех работах, которые у меня есть, и когда проходят тематические выставки, руководство музея обращается ко мне — и я им с удовольствием их предоставляю. А есть любимые работы?— Любимая картина — это не любимая женщина. Женщина любимая должна быть одна, а картины —это другое. Хотя есть, конечно, работы художников, которые меня увлекают особенно. К примеру, работы свободолюба-шестидесятника Ференца Семана. Его творчество — некая закарпатско-венгерская рапсодия, своеобразный синтез традиционной живописи и новаторства.
***Компания «Хлеб Инвестбуд» является подразделением Государственной продовольственно-зерновой корпорации Украины (ГПЗКУ), национального оператора, который был создан в прошлом году на базе активов ГАК «Хлеб Украины». Основная задача ГПЗКУ, по словам самого Роберта Бровди, стать структурой полного цикла сельскохозяйственного производства.Так что в ближайший год все усилия будут направлены на достижение этих целей. Впрочем, периодические скандалы и возмущение участников рынка могут повлиять на ее перспективы на внешних рынках. Хотя в этом отношении «Хлеб Инвестбуд» исповедует принцип «собака лает — караван идет».
Что же касается политической карьеры, то Роберт Бровди, скорее всего, предпримет попытку стать народным депутатом. Так что вполне вероятно появление его фамилии в списках «Фронта Змин» накануне парламентских выборов. Хотя, выдвигаясь по мажоритарной системе в родной Закарпатской области, Роберт Бровди также имеет неплохие шансы попасть в парламент.[ ВЛАСТЬ ДЕНЕГ ], июнь 2011, №23 (311)
Интервью генерального директора компании «Хлеб Инвестбуд» Роберта Бровди журналу ВЛАСТЬ ДЕНЕГ Закарпатский бизнесмен Роберт Бровди до последнего времени был известен лишь в своем регионе. Он занимался строительным бизнесом и возглавлял областную организацию «Фронта Змин» в Закарпатской области. А вот с осени 2010 года он является генеральным директором компании «Хлеб Инвестбуд». Эта должность заставила г-на Бровди отказаться от активного участия как в своем бизнесе, так и в руководстве областной организацией «Фронта Змин». Впрочем, сам он, похоже, по этому поводу особо не переживает…Одним из скандалов, связанных с вашим именем, стало ваше исключение из «Фронта Змин». Как происходил «развод» с этой политической силой?— Не было никакого скандального «развода». Мы прошли с Арсением Яценюком президентскую избирательную кампанию, показав в Закарпатье очень хороший результат — третье место по итогам первого тура. Потом были не менее успешные местные выборы. Но после переезда в Киев я возглавил сначала Аграрную биржу, а потом компанию «Хлеб Инвестбуд» — и сам вышел с инициативой сложить с себя все руководящие и политические полномочия. Причина — отсутствие во вверенном мне регионе и всецелая занятость руководством коммерческим предприятием. Как вы можете охарактеризовать свои нынешние отношения с Арсением Яценюком?— Задавая подобный вопрос, наверное, хотят услышать что-то резонансное или эксклюзивное. На самом деле в политической или общественной плоскости мы не поддерживаем каких-либо отношений. Что же касается личных отношений, я никогда не выносил их на обозрение общественности. Вы продолжаете финансировать областную организацию?— Вопрос некорректный. Областная организация «Фронту Змин» в Закарпатье создавалась как самодостаточная, в том числе и в финансовом плане, структура, в актив которой входит много предпринимателей, а также взимаются членские взносы. На таком же уровне самодостаточности организация действует и сегодня. Можете в таком случае сказать, сколько вы потратили на президентскую и местную кампании «Фронту Змин»?— Финансирование президентской кампании осуществлялось за счет кандидатского избирательного фонда. Что же касается местной кампании, то это были обычные затраты организации на агитпродукцию. Решающую роль в успехе, и, думаю, не только в Закарпатье, сыграла активная работа единомышленников на местах, бренд «Фронта Змин», а также личностные качества Арсения Яценюка. Вы уже решили для себя вопрос с форматом участия в парламентской кампании 2012 года? Будете идти по спискам или мажоритарному округу?— До парламентской кампании есть достаточно времени для того, чтобы определиться с форматом участия. На сегодняшний день я всецело поглощен своей профессиональной деятельностью, что не позволяет заниматься параллельно еще и политикой.
***Свои первые деньги глава компании «Хлеб Инвестбуд» заработал еще во время учебы в школе «попытками чем-то торговать». Позже Роберту Бровди удавалось совмещать бизнес с обучением в вузе. Это была первая половина 1990-х годов, когда очень многие пытались заниматься коммерцией, не имея опыта. «В общем, бизнес — это то, чему я полностью и безраздельно посвятил 16 лет своей жизни, — вспоминает бизнесмен. — Я занимался всем: от производства до строительства, от девелоперства до ретейла». Но главным своим бизнесом глава «Хлеб Инвест¬буда» называет строительство. И еще несколько лет назад нынешнего главу «Хлеб Инвестбуда» можно было с полной уверенностью назвать одним из самых крупных девелоперов в Ужгороде. Ваш бизнес был связан с границей, как об этом писали некоторые местные СМИ?— Мой бизнес никогда не был связан с границей. Я начинал с торговли, после чего занялся строительством коммерческой недвижимости и девелопментом. Построил целый ряд бизнес-центров в Ужгороде и других городах. Благодаря этому в областной центр Закарпатья зашли достаточно известные ретейлы. Такие, как «Мегамакс», «Эпицентр-К», финансовые учреждения, торговые компании, которые и ныне работают. Сейчас этим бизнесом вы не занимаетесь?— Я приостановил строительный бизнес в конце 2008 года, потому что Закарпатье перестало быть инвестиционно привлекательным регионом для развития этого направления. В связи с кризисом ряд проектов так и не были завершены. Часть из них сегодня заморожена и ждет лучших времен. Я вижу неплохую перспективу этого региона, но проблема в том, что экономика Закарпатья, в части строительства и развития того или иного ретейла, медленнее по сравнению с другими регионами, выходит из кризиса. Прежде чем вы возглавили компанию «Хлеб Инвестбуд», у вас был опыт работы в аграрной отрасли?— У меня небольшой опыт в аграрной отрасли. Я работал в строительстве, девелопменте,привлечении инвестиций. С другой стороны, «Хлеб Инвестбуд» — это не сельскохозяйственная структура.Ее профиль — прежде всего трейдинг и инвестирование в аграрный сектор. Потому,имея экономическое образование и опыт руководства многими бизнес-проектами, я вполне уверенно и комфортно чувствую себя во главе этой компании. Применительно к таким случаям я часто говорю: «знание определенных закономерностей компенсирует незнание отдельных фактов»… Кто сделал вам предложение возглавить компанию? Обсуждалась версия, что лично Николай Азаров…— Я не знаком лично с Николаем Яновичем Азаровым. Это не тот уровень, на котором должны решаться вопросы о создании компании, даже и с государственной долей собственности. Решение о моем назначении принимали учредители компании «Хлеб Инвестбуд» - то есть ГАК «Хлеб Украины» и ООО «Каласар». Министр аграрной политики Николай Присяжнюк заявил о создании«Хлеб Инвестбуда» еще в августе 2010 года как о компании, которая получила право на поставки в Аграрный фонд на условиях единого исполнителя. Чуть позже выяснилось, что компания государственная лишь на 49%. Долгое время вы не давали никаких комментариев ни по поводу структуры собственности, ни по поводу деятельности компании. Вам не кажется,что компания сама дала повод для разного рода обвинений?— Компания действительно начала активную деятельность в августе прошлого года. Учитывая особенности законодательства о госзакупках, осуществить оперативные поставки для Аграрного фонда могла компания, удельный вес государственной доли в которой менее 50%.Компания «Хлеб Инвестбуд», как структура, только входящая на рынок и выстраивающая отношения с сельхозпроизводителями, вызвалась быть единым исполнителем в этой сделке. И мне непонятно, почему эта история обросла таким количеством домыслов и кривотолков. Если мы говорим о госпрограммах, то, на мой взгляд, «Хлеб Инвестбуд» нужен исключительно для улучшения эффективности осуществляемых поставок, достижения наилучшего результата работы с сельхозпроизводителем. Но нравится ли это самому сельхозпроизводителю?— Те отношения, которые мы на сегодняшний день выстраиваем с сельхозпроизводителями, по определению не могут иметь принудительного характера. В 2010/2011 маркетинговом году мы вступили в договорные отношения с более чем 4 тыс. сельхозпроизводителей. Можно ли заставить такое количество хозяйственных субъектов сделать что-то вразрез с собственными желаниями или интересами? И если продолжить эту мысль, то почему в адрес нашей компании нет отрицательных отзывов и комментариев со стороны указанных сельхозпроизводителей? Или от собственников 750 сотрудничающих с нами элеваторов? Или от представителей десятка логистических компаний и 11 портов, с которыми мы постоянно работаем? Или, в конце концов, со стороны свыше 70 зарубежных партнеров, которым мы поставляем продукцию по внешнеэкономическим контрактам? Вся критика в наш адрес звучит не от самих участников процесса, а с третьей стороны — в виде заказных публикаций в СМИ и комментариев отдельных псевдоэкспертов.А позиция «Нибулона», к примеру?— «Нибулон» не является участником осваиваемых нами программ, он не продал в Аграрный фонд ни одной тонны зерновой культуры. Равно как и не подписал ни одного форвардного договора. Давайте называть вещи своими именами. Что есть «Нибулон» для Украины?Рекламируемый национальный производитель? Я готов дискутировать на эту тему с точки зрения производства как минимум. Ведь 4 млн тонн зерновых, переваливаемых за рубеж,против 40 тысяч га посевных площадей — далеко не коррелирующие цифры. Потому, какое из понятий — «национальный производитель» или «крупный трейдер» — здесь больше применимо,еще большой вопрос. Вы сказали о заказных публикациях. Кто организовал информационную кампанию против вас?— Об этом нетрудно догадаться, проанализировав ситуацию на зерновом рынке страны. В последние годы сформировался пул мощнейших трейдеров в количестве 10-15 компаний,которые, собственно, и замыкают на себе экспортный зерновой потенциал страны. Когда же на сформировавшийся и замкнутый сегмент рынка входит новая структура, да еще и с претензией на выполнение крупных объемов, это вызывает соответствующую реакцию. Хотя в данном случае, на мой взгляд, развернутая против нас кампания не имеет ничего общего с бизнес-конкуренцией. Какие у вас отношения с министром аграрной политики Николаем Присяжнюком и государственными структурами в целом?— Я как директор компании «Хлеб Инвестбуд» с профильным министром не взаимодействую. Профильный министр руководит отраслью в целом. Мы же занимаемся коммерческой деятельностью. В случае когда мы выполняем задачу, поставленную государством, мы имеем дело с руководителями тех или иных департаментов министерства. То же самое можно сказать и об Аграрном фонде Украины. Вы можете назвать собственников компании?— Конечно, могу. В этом нет никакой тайны. Учредителями компании в свое время выступили ГАК «Хлеб Украины» (49%) и ООО «Каласар» (51%). Но эта информация, кстати, абсолютно открытая, почему-то не всех устраивала. Выдвигались всевозможные версии, назывались очень известные фамилии (включая лидеров соседних государств) якобы причастных к компании. Я не хочу комментировать все эти слухи. Единственное, хочу сказать, что никто из политиков,депутатов, чиновников, госдеятелей, упомянутых в СМИ, не имеет никакого отношения к «Хлеб Инвестбуду».Принимало ли участие правительство Украины в переговорах по привлечению иностранного капитала?— Нет, для привлечения денег в участии правительства или государства не было необходимости. Компания не располагает государственными активами, которые могли быть переданы в залог, а также не нуждается в бюджетном финансировании. «Хлеб Инвестбуд» - это компания с солидными оборотами, успешно реализованными проектами, с уже сформировавшейся торговой историей, с множеством партнеров и контрагентов. Каковы планы компании на ближайший год?— Прежде всего, мы планируем активное развитие трейдерской деятельности и удвоение объемов торгового оборота. Для этого, кроме спотовых закупок и активной внешнеэкономической деятельности, нами запущена программа коммерческого форварда. Действуют 22 региональных представительства, в наличии обширная география объектов хранения зерна, плюс 47 элеваторов и 2 порта корпорации, позволяют нам уверенно выстраивать свою будущую трейдерскую концепцию. Хотя, говорить исключительно о трейдерской деятельности, наверное некорректно. Потому что, так или иначе, компания «Хлеб Инвестстрой» является подразделением Государственной продовольственно-зерновой корпорации Украины (ГПЗКУ), национального оператора, который был создан в прошлом году на базе активов ГАК «Хлеб Украины». А основная задача ГПЗКУ – стать структурой полного цикла сельскохозяйственного производства с момента выращивания, и до уборки, транспортировки, перевалки, переработки, реализации.
***Одно из увлечений Роберта Бровди — коллекционирование ретроавтомобилей. Стартовой площадкой для этого хобби, по его словам, стал подарок. На30-летие главе «Хлеб Инвестбуда» подарили причудливый американский автомобиль 1961 года выпуска. «Он был безумного розового цвета, длиной в шесть метров», — вспоминает бизнесмен. После этого Бровди и начал коллекционировать старые автомобили. Точное количество машин в коллекции бизнесмена «ВД» узнать не удалось. По его словам, у него есть несколько восстановленных автомобилей, а некоторые еще находятся на реставрации. Восстановление одного из последних автомобилей — «Кадиллака Флитвуд» 1958 года выпуска ,—по словам главы «Хлеб Инвестбуда», длилось более двух лет.
Но главное увлечение Бровди, которое бросается в глаза каждому, кто заходит в его кабинет, — живопись. Корреспонденту «ВД» показалось, что именно это хобби единственное, о чем глава «Хлеб Инвест¬буда» во время интервью рассказывал восхищенно и искренне. Причем в своем увлечении Бровди остается верным традициям, приобретая работы исключительно закарпатских художников. Можете вспомнить, как появилось увлечение изобразительным искусством?— Я вырос в семье интеллигентов, и у нас на Закарпатье вместо ковров на стенах всегда висели картины закарпатских художников. Я, естественно, привык к этому с детства. А с возрастом принял решение нести с собой эту частичку родного края вне зависимости от того,где нахожусь. Я отдаю предпочтение закарпатским классикам, а также работам художников-шестидесятников. Вот, например, сильная работа гениального, на мой взгляд,творца Адальберта Борецкого (показывает на картину в центре экспозиции — прим. «ВД»). Сколько картин в настоящее время находится в вашей коллекции?— Количество картин в настоящее время позволяет мне организовать полноценную выставку,представив по десятку работ практически всех ярчайших представителей школы закарпатской живописи. Все приобретаемые мной работы проходят музейную экспертизу на предмет аутентичности. Закарпатский художественный музей знает о тех работах, которые у меня есть, и когда проходят тематические выставки, руководство музея обращается ко мне — и я им с удовольствием их предоставляю. А есть любимые работы?— Любимая картина — это не любимая женщина. Женщина любимая должна быть одна, а картины —это другое. Хотя есть, конечно, работы художников, которые меня увлекают особенно. К примеру, работы свободолюба-шестидесятника Ференца Семана. Его творчество — некая закарпатско-венгерская рапсодия, своеобразный синтез традиционной живописи и новаторства.
***Компания «Хлеб Инвестбуд» является подразделением Государственной продовольственно-зерновой корпорации Украины (ГПЗКУ), национального оператора, который был создан в прошлом году на базе активов ГАК «Хлеб Украины». Основная задача ГПЗКУ, по словам самого Роберта Бровди, стать структурой полного цикла сельскохозяйственного производства.Так что в ближайший год все усилия будут направлены на достижение этих целей. Впрочем, периодические скандалы и возмущение участников рынка могут повлиять на ее перспективы на внешних рынках. Хотя в этом отношении «Хлеб Инвестбуд» исповедует принцип «собака лает — караван идет».
Что же касается политической карьеры, то Роберт Бровди, скорее всего, предпримет попытку стать народным депутатом. Так что вполне вероятно появление его фамилии в списках «Фронта Змин» накануне парламентских выборов. Хотя, выдвигаясь по мажоритарной системе в родной Закарпатской области, Роберт Бровди также имеет неплохие шансы попасть в парламент.[ ВЛАСТЬ ДЕНЕГ ], июнь 2011, №23 (311)