Додати новий коментар

В рамках традиційної “трибуни депутата” ми поспілкувалися з народним обранцем до Ужгородської міської ради від “Єдиного Центру” Олексієм Кіндратом.

— Олексію Олексійовичу, як пройшла адаптація в новому депкорпусі?
— Говорити про адаптацію буде недоречним хоча би з тієї причини, що я був і є в тій команді, яка виграла вибори міського голови і депутатського корпусу Ужгородської міської ради IV та VI скликань. Що стосується спроможності вирішувати стратегічні застарілі та нинішні нагальні проблеми життєдіяльності обласного центру, то, на мою думку, діючий депутатський корпус Ужгорода, без винятків, укомплектований високоосвіченими, професійно підготовленими фахівцями за всіма напрямками народного господарства, за що окрема подяка виборцям та всім жителям нашого міста.
— У яку фракцію входите та в якій депутатській комісії працюєте?
— Однією з великих фракцій у міській раді є “Єдиний Центр”. У цій фракції я маю честь бути як член партії і член Президії обласної та міської організацій “ЄЦ”. Працюю в постійній комісії Ужгородської міськради з питань житлово-комунального господарства, містобудування, архітектури та екології. Зважаючи на мою професійну підготовку як будівельника й економіста і враховуючи те, що я є членом містобудівної ради Ужгорода, ця посада є логічною. Поле діяльності нашої комісії та її депутатів зокрема досить широке — покращення якості надання житлово-комунальних послуг для населення міста, збереження архітектурної спадщини Ужгорода та поліпшення загального екологічного стану обласного центру.
— Які бачите нині невідкладні проблеми Ужгорода та ймовірні способи їх вирішення?
— Ужгород є древнім містом, зі своєю вельми цікавою історією, і водночас новітнім. Тому керівництву міста і його депутатському корпусу потрібно постійно реагувати на ті щоденні виклики, які притаманні сучасним містам. До того ж при нинішніх реаліях слід зважати і на економічну кризу, в якій, на жаль, відсутні тенденції до покращення. Тому першочерговим завданням влади Ужгорода має бути покращення економіки міста, створення нових робочих місць, тісна співпраця з малим і середнім бізнесом, що в підсумку дасть змогу поповнити міську скарбницю. У той же час міській владі потрібно вести консультації та діалоги з контролюючими, правоохоронними органами, податковою інспекцією щодо стимулювання і покращення умов ведення підприємницької діяльності, зменшення її корупційної складової.
На черзі ще багато невідкладних завдань. Це і паспортизація інженерних мереж та створення комп’ютерної версії, розмежування доріг на районні, міські, обласні та загальнодержавного значення, роздільне пакетування/сортування сміття, встановлення екологічних постів на межах Ужгорода. Сюди належить і доопрацювання Генерального плану забудови міста та його похідних, а межі міста повинні бути узгоджені сусідніми сільськими та обласною радами й затверджені на вищому рівні — у Верховній Раді України. Варто до цього віднести й вирішення питань стосовно розподілу електро- і газових мереж, сервітутних складових. Безперечно, до початку наступного опалювального сезону потрібно вирішити й питання остаточної газифікації або електрифікації комунальних квартир у рамках встановлення автономного опалення. Окремим важливим питанням є загальне покращення якості комунальних послуг у місті. Надання ком послуг, безумовно, має базуватися на договірній основі, а самі послуги — реалізовуватися на ринкових засадах, як товар. Для цього потрібно не так уже й багато. У першу чергу, ми повинні забезпечити професійну кадрову підготовку спеціалістів з кожної галузі життєдіяльності міста. А з їхнього боку потрібно вимагати фаховість, державницьку позицію та бажання працювати. Звичайно, повинна бути й обопільна стовідсоткова довіра у ланці отримувач — надавач послуг. Тому на законодавчому рівні варто запровадити єдині економічні правила гри для всіх, без винятку, учасників процесу задля покращення бізнес-середовища у ЖКГ та його інвестиційної складової. Інакше згодом виникне прірва, через яку нам уже ніколи не перескочити.
— Чи маєте союзників у нинішній міськраді?
— На моє глибоке переконання, нинішній депутатський корпус в Ужгородській міській раді є приземленим і чітко розуміє своє головне завдання перед виборцями — менше політики та більше реальної роботи. Тому за визначенням всі ми є союзниками, які спільно вболівають за стан справ в Ужгороді.
— Розкажіть про свої найближчі депутатські плани та завдання на перспективу.
— Щодо власних депутатських планів та їх перспективного вирішення, то вони в мене буденні і прагматичні. В першу чергу це стосується заміни покрівлі в дошкільному дитячому закладі № 39, реконструкції фасаду й огорожі в НВК “Престиж”, відновлення внутрішньобудинкової території на вул. Пестеля та ліфтового господарства на вул. Гулака-Артемовського, ремонту тротуарів і бічних доріг на виборчому окрузі й багато чого іншого.


Для довідки. Олексій Кіндрат є генеральним директором ТОВ «Закарпатбуд». Депутат Ужгородської міської ради IV—VI скликань. Заслужений будівельник України, голова Асоціації будівельників Закарпаття. Одружений, виховав сина і доньку, котрі за фахом є юристами.
Розмовляв Олексій МЕГЕЛА, «Ужгород»