Малый и средний бизнес Закарпатья в шоке

Такой диагноз делам малого и среднего бизнеса ставят после нескольких недели работы в условиях мирового и отечественного кризисов.

Влияние мирового кризиса особенно почувствовали те представители малого и среднего предпринимательства, которые работают с иностранными поставщиками.
Основные хлопоты в операции покупки-продажи - огромный коридор в соотношении евро и доллара к гривне. Надавачи услуги в размышлениях: чтобы вернуть вложенные деньги, они обязаны повышать цену, с другой стороны, платежеспособность населения снизилась, поэтому меньше покупают. Процессы глобального кризиса в меньшей или в большей степени повлияли на всех предпринимателей. Одни оптимисты, считают, мол, кризис рано или поздно завершится, другие не исключают срабатывания в этой ситуации основного принципа джунглей - выживут самые сильные. Но и те, и другие в ожидании стабилизации, хотя бы курсу валюты. Как именно кризисная волна повлияла на закарпатских предпринимателей - об этом непосредственно в их комментариях.
Владимир ГУЛЯНИЧ, руководитель Закарпатского филиала страховой компании „Альфа-гарант":
- Страховщики однозначно пострадали от кризисной ситуации. Основным движителем страхового рынка до недавнего времени была кредитная линия. Поскольку банки прекратили массовое кредитование, то и мы потеряли. В подавляющем большинстве компании 50-60% средств получали за счет кредитования на покупку автомобилей, жилья и тому подобное. Поэтому наполнение портфеля страховщиков теперь изменяется.
Но как говорит народная мудрость: нет плохого, чтобы на хорошое не вышли. Страховая компания в настоящее время переключается из одних видов страхования на других. К примеру, больше внимание обращаем на личное медицинское страхование или страхование гражданской ответственности. Кризисная ситуация очень ярко указала на тех игроков рынка, которые раньше работали нечестно по отношению к своим конкурентам. Здесь очень важен профессиональный менеджмент. Выживут те, которые хорошо подготовлены, которые не пытаются заработать, демпингируя, то есть значительно занижая, цены на свои услуги. Кроме того, есть такое понятие, как пролонгация, продолжение срока действия. Если до конца года мы не выполним поставленные планы, то продолжим их в следующем, таким образом перекрывая возможные недоработки, что возникли в связи с кризисом в 2008 году. Но в настоящее время мы не паникуем, а упорнее работаем над новыми видами страхования.
Виктория МАНЗЮК, владелица магазинов „Декор-Маскани":
- Торговля через кризисную ситуацию значительно усложнилась. Оптовые поставщики резко повысили свои цены, поэтому нам приходится покупать дороже. Чтобы повернуть вложенное и как-то отрегулировать ситуацию, мы вынуждены поднимать цены на свои товары, по крайней мере процентов на 20. Но третью неделю торговля стоит, потому что люди не имеют или же не рискуют тратить свои деньги. Подавляющее большинство владельцев магазинов одежды и вещей бытового потребления работают на импорте, собственного же производства нет. А расчеты проводятся в долларах или евро, между тем курс гривни по отношению к этой валюте изменяется или не ежедневно. Руководство страны должно было стабилизировать курс гривни еще вначале кризиса. К тому же, расчеты за аренду помещений осуществляются также в иностранной валюте, поэтому представьте, сколько частным предпринимателям приходится тратить через резкие колебания курса.
Игорь БАРАН, вице-президент группы компании „Сенк":
- Кризис имеет негативное влияние на предпринимательскую деятельность. Нестабильная ситуация с курсом и страх людей уменьшает обращение средств на рынке. Все придерживают деньги до лучших времен. Компания „Сенк" занимается продажей охранной техники. В последнюю неделю уровни продаж снизились. Мы потеряли 25% оборота средств. И все это через нестабильный курс гривни по отношению к евровалюте и американскому доллару. Мы же закупаем оборудование за рубежом, соответственно, не за гривню. Зарубежные партнеры понимают сложность ситуации, но есть бизнесовые обязательства: если пришло время рассчитываться, независимо - кризис в стране или нет, то это нужно сделать. Потому что такая договоренность.
Михаил ФРОЛОВ, директор ресторанных комплексов „Изумруд" и „Дельфин":
- Мы пока не почувствовали резких изменений, но настроения людей однозначно изменились. Люди начали перестраховываться. Мы недавно выиграли тендер на предоставление услуги по питанию, и только начался кризис, как люди начали отсрочивать свою работу и откладывать обязательство. То, что мы планировали сделать уже сегодня, должны отсрочить на месяц-два. Все планируется не на сегодня-завтра, а минимум на следующий месяц. Все откладывают проведение или завершение начатых перед кризисом дел. Надеются, что за месяц ситуация стабилизируется, или выяснится ее последующая судьба. Вынуждены ожидать и мы.
Александр ШПЕНИК, директор рекламного агентства „Шарк":
- В принципе влияние мирового кризиса ощутимое, потому что остановилось практически все. Падает деловая активность. И предприниматели, и люди, которые не имеют прямого отношения к бизнесу, в ожидании. Главная проблема того, что спала активность по делам. С другой стороны, жизнь не остановилась. Никто не хочет останавливать и оставлять свое дело. Поэтому кризисная ситуация обнаружила другое: люди работают упорнее, более производительное. Мы, в частности, более придирчиво анализируем состояние дел в своей сфере. Поймите, специфика экономических процессов заключается в том, что кризисные проявления так или иначе возможны всегда. Другое дело, что в настоящее время это глобальный кризис. Она же и покажет, кто более силен. Более существенная проблема в том, что расходы людей, которые не занимаются предпринимательской деятельностью, спадут, их покупательная способность резко снизит, вот в чем проблема.
Роман РОГАЧ, директор стоматологической клиники „Денс":
- Наша структура, кроме стоматпослуг населению, занимается торговлей стоматологическими материалами и оборудованием. Фактически эта работа в настоящее время приостановлена, отгрузка не происходит. Во-первых, через нестабильный курс, во-вторых, через блокирование банковской сферы, поскольку невозможно проводить проплату между банками, а за пределы Украины это сделать тем более трудно. Цены на изделия медицинского назначения выросли в разы. Закупка за евро стала дороже. Я в настоящее время в настоящем шоке. Знаете, проблема шокового состояния в том, что человек, будучи в подобном положении, может или вернуться к жизни, а может и умереть. Так в настоящий момент с бизнесом. Он или вернется к жизни, если что-то изменится, или придется закрывать дела, освобождать людей. За счет того, что доллар и евро подскочили, а цены на наши услуги в гривне, поэтому становится выгоднее обслуживаться. Но что мы будем делать дальше с закупкой материалов? За прошлую неделю дезинфицирующие средства, которые мы покупаем у отечественных поставщиков, выросли на 55%, только за семь дням.
Курс нужно было стабилизировать в первые часы приближения кризиса. НБУ и правительство должны были прибегнуть к жесткой политике относительно коммерческих банков, которые очень выгодно сыграли в этой ситуации на свою пользу. Тем более, Украина пока не так глобально интегрирована в мировую экономику, чтобы мы сильно пострадали. Какие бы плохие законы не были, главное, чтобы они были стабильные, то же касается и курса гривни.